2011～2014年，“西電小喇叭”微信平臺與QQ空間粉絲量總計達3萬人，日均瀏覽量1.5萬次。換句話說，“小喇叭”平臺已經覆蓋了西電90%以上的在校本科生，它的創始人是張旺。
2015年初，“隔壁同學”網絡社交微信公眾號上線一周注冊用戶2萬余人，覆蓋西電、西外、財經、西交、西翻、長安、陜師大等西安高校，并最終擁有10萬余注冊用戶，它的創始人是張旺。
2015年11月，“小滿良倉”開始在武功落地運營，短短兩個月時間，以和田紅棗、若羌紅棗、核桃、堅果為主要產品的農特產品銷售額就超過了100萬，小滿良倉猴年禮盒銷售額更是達到了8000盒。“小滿良倉”電商平臺刷新了上線21天營業額超過100萬的記錄，不到兩年時間累計銷售額達500萬，它的創始人是張旺。
……
這些優秀網絡平臺的創始人張旺，是我校經濟與管理學院2014屆的一名本科畢業生。
如果你在南校區B樓的教室里碰到張旺，你不會把他和一名小有成績的創業者聯系起來，學生模樣的他和周圍同學沒有什么差別，但他的“小滿良倉”創業兩年累積銷售額過百萬，發展團隊二十余人，成為業內公認“新起之秀”。
“小滿”，二十四節氣之一，是農作物蓄力待發的時節。“良倉”，諧音“糧倉”，是大規模優質農產品的集中。“我們的公司主要以新疆干貨、陜西特色農產品為銷售主體。”張旺告訴我們，借助當地政府提供的基礎設施、創業環境、資源機會等便利條件，如今的“小滿良倉”已經成為武功縣工業園區新興創業公司中的優秀代表。然而，提起當初的在創業這條道路上的經歷和成長，張旺靦腆的笑了。
看西電的消息，只看小喇叭
“看西電的消息，只看小喇叭。”本著這樣的初衷，張旺開始了一個人的奮斗。每天十九個小時，日復一日，他用他的中興功能機和摩托羅拉SD702，兩部手機不停的刷消息、加好友，宿舍、教室、自習室、校園的各個角落，忘記吃飯更是家常便飯，憑借自身對互聯網的興趣和堅持不懈的毅力，“小喇叭”從無到有。
“后來我發現，當時學校里用微博的人其實不是很多，所以我將小喇叭的主要陣地轉移到了QQ空間。”張旺告訴記者，為了更好發揮QQ空間的傳播優勢，在新生軍訓時，他利用自己QQ里新生們發的各種照片，每天晚上進行篩選，以時間軸的順序整理成一篇當日的“軍訓日記”，不僅吸引了大量學生粉絲，而且也受到了很多學生家長們的關注和好評。
到了大二，張旺身兼學校宣傳部、POD視頻團隊、三自總隊、院團委、校科協五個部門的主要學生負責人，他發現雖然自己的社團管理經歷擴大了交際人脈圈、方便了消息收集的廣泛性，但一個人的力量始終是不夠的。
2012年9月，他開始為自己的“小喇叭”組建團隊，通過鼓勵大家投稿、運營“失物招領”、宣傳面試等方法，在宿舍區張貼海報、線上發布招新消息，就這樣，一支由七位富于挑戰、不怕吃苦的大學生組成的“西電小喇叭”初具規模。
在經驗和技術的不斷積累中，張旺發現，一個成熟的網絡平臺運營是有一定技巧和規律的，三個月實現覆蓋全校學生也是完全可行的“比如說我自己建一個小號，一天能加20個好友，那我同時建4個小號，這樣4個小號一起一天就能加80個新好友，三個月下來，西電也就整個被覆蓋了。覆蓋面不斷擴大以后，他帶領小喇叭團隊開始了第二次“轉型”，從QQ到“人人”再到微信。每一次方向的微調，背后都蘊藏著緊跟當下新媒體發展軌道的敏銳和智慧。
然而，隨著小喇叭覆蓋面的不斷擴大，瓶頸期也相伴而來。各種新興公眾號抄襲、模仿相似的運營模式和運作方法，使小喇叭面臨前所未有的競爭壓力，張旺帶領他的團隊不分晝夜的刷網頁、看貼吧，通過一切可能的渠道了解新媒體運營的有效方法和手段。在不斷的嘗試中，他將“西電小喇叭”細化為若干賬號矩陣，比如“西電小小”、“西電大黃”等，每個小的公眾號有其各自針對的重點，大號帶動小號，增強了自身團隊的競爭優勢，提高了消息分類的針對性，很快成為學校眾多網絡平臺的“領頭羊”。
提起大學期間的這段創業故事，張旺說：“其實要非常感謝宣傳部老師們給予我的幫助和培養，讓我有了做這個平臺的穩定的大后方。”
陜公網安備61019002002681號
